新中大i6p工程企业管理互通版

新中大i6p官方版是一款新中大旗下的工程管理办公平台，涵盖丰富的内容，提供项目管理、合同管理、人力资源管理、财务管理、企业绩效管理等功能服务，实现项目管理与信息共享，有效提高工作效率，满足企业对项目的服务与监管！

新中大i6p工程企业管理软件介绍

新中大i6P工程企业管理软件实现了企业整体管理和项目全过程管理，包含项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目工程投资管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、工作管理、企业绩效管理、资金管控中心管理、项目管控管理等套件，为工程投资企业提供一体化解决方案。

新中大i6p手机app特色

满足企业对项目的服务与监管

实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。

方便的项目管理与信息共享

实现项目级的项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势。同时充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！

产品优势

一、管理思想

新中大i6P工程企业管理软件将为企业提供一体化解决方案，其管理思想主要体现在：

1、企业联盟体思想：以承建单位为主体，上游至建设方、监理方、设计方，下游至分包商、供应商的整体生态链。

2、集团管控思想：通过多组织多项目集中管理，将集团管控落到实处。

3、项目管控PMO：项目管控平台通过对项目全过程集中展示，为项目管理办公室PMO提供平台支撑。

4、PDCA闭环管理：计划-实施-检查-处理。

二、灵动的软件技术

新中大SUP平台为企业提供灵动的软件技术，为不同用户提供方便的使用，实现流程、表单、报表以及组织变动的灵活定义，满足企业个性化需求。

三、适用的解决方案

不同企业对项目的管理模式不同。不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分/子公司层、项目部层。针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他适用的解决方案。根据项目运作模式的不同，新中大i6P工程企业管理软件可以配置相应的使用的解决方案。

服务内容

客户关系管理套件（CRM）

CRM管理的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。本套件旨在选择和管理有价值客户及其关系，以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。包含商机管理、投标管理、电子标书、客户信息管理等核心子模块。

项目管理套件（PMS）

项目管理套件（PMS）是新中大公司自主开发的，基于URP理论和Internet技术的，解决项目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。包括项目注册、进度管理、产值管理、资源需求计划、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、项目事务、投资控制等核心模块。项目管理套件（PMS）与i6工程版其他套件无缝集成，互动协作，形成一个完整的联盟体信息化解决方案。

项目合同管理套件（PCM） 

合同管理是工程项目集成化管理系统的核心之一，它系统的归纳建设项目合同管理。该系统所体现的合同业务的工作程序，包容现行建筑业的工程合同管理，并可适应FIDIC、NEC等国际惯例。

项目合同管理套件（PCM）是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。

项目物资管理套件（PMM）　　项目物资管理套件（PMM）系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；产品支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。

系统管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、国际运输管理、甲供材料、周转材料管理、库存管理4大模块。

项目成本管理套件（PCO） 

项目成本管理套件（PCO）根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。

成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制总体成本计划和阶段成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。

资产管理套件（EAM）

企业资产管理套件（EAM）是新中大基于战略资产管理理念，为工程企业系统、立体的角度统筹运用工程企业资产，突出对工程企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。提高工程企业资产周转率、降低工程企业运行维护成本，合理安排维修计划及相关资源与活动。

企业资产管理套件（EAM）对工程企业相关资产形成统一的管理平台，将企业各种类别的资产整合于此统一的平台，利于实现工程企业资产的统一管理、监控和查询，了解工程企业内各个分公司和项目公司资产的使用状况，提高工程企业整体资产的使用效率。EAM系统包括资产平台、资产核算、资产采购、资产租赁、设备管理等模块。

集团财务管理套件（Gfi）

集团财务管理套件（Gfi）是新中大公司自主研发的、基于URP理念的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统。

针对施工型企业高度分散性的特点，Gfi除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算，即在集团内分散在多个地域的企业可以共用一个账套处理各自帐务，系统能自动汇总集团数据，出具集团各类法定报告和管理报告，各成员单位也能独立出具自身的各类报表，多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容。

Gfi套件包括：总账、现金中心、客户中心、供应商中心、报表中心、集团管理、预算、网银平台等模块。

人力资源管理套件（HR）　　

人力资源管理套件（HR）从项目管理实际问题出发，动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性，实现人力资源的组织管理、人事信息、人力资源规划、招聘管理、培训管理、人事事务、工资福利和绩效管理等。

HR充分考虑企业机构与项目组织人员的协调与统一，优化人力资源业务流程，并针对工程项目管理特点而设置KPI（关键绩效指标），充分体现了i6工程版中人力资源管理的专业性。

在对各项HR业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次,基础管理层主要实现HR业务的记录收集、整理、基本的业务过程。战略管理层重点在于对HR业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。

智能分析层加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。

协同管理层则实现了基于新中大互动工作平台和HR知识库，达成HR基础数据共享，业务协同处理功能。

协同办公套件（WM）

WM套件以项目管理业务为主线，充分借鉴了国内外众多软件产品的优秀品质，并充分考虑了国内工程企业的信息化特点，采用了前沿的技术，为客户提供充分适应工程项目管理特点的新一代协同工作的软件，同时与项目管理、项目合同管理、项目物资管理、财务管理等业务系统的无缝集成为工程企业提供信息化的解决方案。主要功能涵盖了互动工作平台、办公管理和工作流管理等几大方面。

新中大工作管理套件WM系统根据对工程企业用户需求的理解，结合国内外产品的功能架构，以模块化的思路架构产品，从企业日常行政办公、知识、资源入手，帮助企业解决棘手的问题。工作管理同知识管理、项目管理高度集成。

企业管控中心套件（EPM）

企业管控中心（EPM）是以自主研发的商务智能技术为核心、以系统化企业绩效管理理念为理论基础的管理应用软件平台。EPM作为i6工程版的一个套件，商业智能作为核心技术，它不仅仅能和新中大各业务子系统进行集成，而且能够和企业其他业务系统进行集成应用。

新中大企业绩效管理系统EPM解决方案目标是战略管理，由五个层次组成：系统应用层、企业应用层、商业智能层、应用服务层、信息展示层，包括管理驾驶舱、经营分析、指标中心、报表仓库、网络报表、经理查询等功能模块。

统一基础平台（SUP/JUP）

施工总承包特级资质企业在应用上存在两个方面的集成：一个是多系统的系统集成，实现现有应用系统以及以后的信息系统的登陆，为现有系统提供统一的访问界面；另外一个是对于集团公司的原有系统和数据的集成应用。